即使是历史最悠久的黑客团体，跟这个单位比起来也不足为奇。在90年代初期，高中刚毕业的阿比赛尔·亚伯罕米，就跟其他以色列人一样，准备当兵。但是亚伯罕米被分配到一个绝对机密的单位，甚至不许透露给他的父母知道。这个单位就是8200部队，以色列最神秘的网络安全及情报部队。 他的任务只有一种：不可能的任务，比如 – 进入敌人的网络系统。这个任务有几项难题：首先，要弄清楚如何进入这些系统；第二，如何破解加密；最后，如何取得解密数据所需的大量计算能力。
“如果用一般的电脑研究人员，可能要花上一年的时间。但是我们只花了一天，”亚伯罕米说。
“我常常想，如果我们的行动被发现的话，会发生什么样的危机。” 亚伯罕米已经离开8200部队25年了，他与人合伙创办了Wix，是世界上最大的网站DIY平台，纳斯达克上市公司。“仅仅在我这一梯的同事，就有超过100人成立了新创公司并成功退出。”亚伯罕米说。 神秘的8200单位，虽然没有人公开披露过其规模，但是根据福布斯报导的估计，这个部队随时都维持着5000人的规模，所有人都可使用最新技术，经常工作在牵动生死的情况下，却没有什么人指导。 “没有人会走到你身边来告诉你怎么做，”亚伯罕米说。 “这是部队的文化，你的上级只说，你要自己去弄清楚。你拥有很大的自由权，可以有不同的想法。但是你只能靠自己。我认为这正是一名企业家最重要的技能。当你完成5个、10个或20个任务后，其中可能就有3个可以成为未来新创企业的潜力。”
根据估计，8200退役人员已经成立了1000多家的公司，许多全球的科技巨头都抢着。在过去三年中，就有微软、Facebook 和 PayPal 分别收购了由以色列8200退役人员所开设的高科技公司。 我们从8200部队中容纳出6个特点，不但说明了为何以色列能够成为新创国度，也能让我们学习如何开创一个成功的新创企业。
1. 筛选出有潜力的人
8200的挑选过程保密到家，很多人在高中时期就已经被看中了。被看中的年轻人并非有顶尖的考试成绩，而是有优秀的课后才艺分数。但是，学生自己完全不知道。接着在面试时，面试官也不是资深的高阶军官，而是由20岁出头、即将退役的8200名士兵进行，让他们自己寻找能够接替自己工作的新人。 他们寻找什么样的能力呢？数学，电脑和外语技能当然是加分选项，但是8200真正寻求的是潜力 – 能够快速学习，快速适应变化，在团队合作中成功，能够想办法解决别人认为不可能的事。学业成绩反而不是最重要的。 即使是美国国家安全局，在挑人时也重视经验；但是一个17岁的年轻人哪里会有经验？高中毕业的孩子都忙着看电影、交友、流行、运动等，经验对他们根本不适用。因此，必须从各方面衡量潜力。
2. 以资源缺乏激发想象
前8200的司令官亚伊尔·科恩，道出他在80年代初刚加入8200后的任务内容。 “你有300万美元，但是必须完成一项需要3亿美元预算的工作。你的小组只有三个人。你必须尝试分析未来的情势发展，并在你的敌人开始行动之前阻止这件事情的发生。“创新的态度弥漫着整个部队，不限于产品研发团队。 离开8200单位后，科恩进入埃尔比特系统公司，并成立了公司中的网络安全部门。埃尔比特系统公司是以色列最大的上市国防电子公司。 “这种资源缺乏的历练，让人被限制在精神惊恐的程度，你的每一步都像是在下赌注。”他说。 “在这种情况下，年轻的团队中总会找寻到有价值的东西，有时甚至有点疯狂。但是，我们不知道其他更好的办法。这个解决方案不需要完美。我们可能要随时的做调整。但是，通常在数天或数周之内，我们就能达成实际可运作的解决方案。这是非常神奇的时刻“。 经事实证明，当智慧与天真结合，可以是一个很强大的武器。
3. 无严格的阶级区分
以色列人爱辩论，从辩论中建立起一个充满活力的民主社会，还提供个人抒发的机会。在8200单位中，如果士兵觉得上级的决定是错误的，他们可以无视等级，直接向整个单位的最高指挥官谏言。如此，每个人都对组织有强烈的责任感，而少有 “这是他的事，我管不着” 的心态。
4. 远大的动机
8200中还有一个更机密的小组分队，叫做81小组，比8200更加神秘、更少被提及。他们专门使用各种最新发明的技术（包含硬件和软件产品）。8200的成员中，大约有五分之一被选入这个小组。 根据81小组的退役成员表示，这个单位就像是一个智力玩具厂。他们专门发明各种所需的机器设备。你需要什么东西，只要描述给他们，就会帮你做到好。如果你想要一个伪装成岩石的地雷，他们就会做出来。 其他国家的同年龄大学生，大部分只需要为自己负责。但是在以色列，许多人的性命都悬挂在8200部队和81小组的工作成果。这种肩负重责大任的动机，是任何金钱买不到的。在以色列人眼中，在其他国家生活的同年龄人，只会吃喝玩乐，沉浸在许多不切实际的游戏中。在他们眼中，就像屁孩。 “越多的人尽力去完成一件事，就越感觉像是一家人般的并肩奋斗”。
曾服役于81小组的罗丁斯基女士说。“我们面对问题时只有两种结果 – 有人会因我们而生，或因我们而丧命。你别无选择，但是你做的每一件事，都有重大意义。工作压力超级大，但我们没有退缩的余地。”
“我们失败的话，大家都一起承担责任。成功的话，大家都有功劳”，另一名8200的退役成员、史库勒先生说，“我发现，这种方式也非常适用在企业界的员工激励。就是要让大家有负责任、做主的主人翁感觉。”
5. 人事周转
进入8200服役的时间为4年。这代表，每年都有四分之一的人会退役，并有四分之一的新人加入。高达25％的人事变动，在一般的企业看来，是个相当恐怖的数字，但是对以色列来说，却是一笔巨大的财富。在高科技飞速发展的世界，每一年， 8200单位都能得到更年轻、聪明、上进、充满激情年轻人加入，他们往往能带来一些对待事物的全新角度。 此外，这种高人事周转率也影响了8200团队行使纪律在设计产品和系统。由于许多开发人员不能再持续负责自己的专案运作，因此他们的系统必须易懂、方便转移，才能让新兵接手。如同其他的IDF退伍军人一样，8200退役人员必须每年回来，接受长达三个星期的预备役召回。所以，8200的退役人员也能一窥年轻的现役人员在网络安全方面的最新技术。
6. 人际网络
许多8200同袍，如果不是一群好友共同成立新创企业，就是被学长姐挖角。 很多人在退役之前，就会接到邀约电话。退役军官的人际网络四通发达。 埃拉德·本哲明，一位8200退役的新创公司CEO说：“我打了电话给以前的学弟，跟他说，你找一天来我的公司看看，你以前的组长也在这里工作呢，喜欢的话你也可以待在我这里！” 这种招聘方式，省时省力，节省了许多形式化的繁缛程序。 “你信任部队出来的人，对他们的能力深信不疑。这个24岁的年轻人，过去花了五、六年的时间，处理各种真实世界的关键任务系统、产品和方案。他们做的都是真实的事情，不是理论上的。这种经验，比任何学历还重要。”
