2010年出版的《创业的国度：以色列经济奇迹的启示》一书在中国企业圈中走红，让许多人对以色列感兴趣。书中展现的以色列人创新创业精神，让更多人开始注意人口和土地面积这个面积并不惊人的以色列，却蕴含惊世能量：国土面积狭小却创造了许多商业奇迹，国家内的世界高科技新兴企业密度之高、繁荣之盛，举世无双。这本书很快地走红在许多同僚、朋友圈中。
如今，本书引发的热度仍未停息，热词工业4.0又引发了中国企业人的思考，很多人说，工业4.0将是整个中国时代性的革命，而这场“中国不能缺席”的革命浪潮也正裹狭着置身其中的中国企业和他们的“掌舵人”，促使他们和自己的企业、自己的国家一起，在浪潮中积极探寻适合的创新之路。
用“加法”把想法变为创新
“我们要培养敢承担责任、愿意承担风险的下一代。” 索尔·辛格
“以色列的新创企业比硅谷还多。” 索尔辛格的开场话，就让很多企业家暗自咋舌，不过他并没有夸口：以色列每年诞生上千家初创企业，“创业国度”美誉名至实归。不过对比庞大的创业数据，他认为以色列得以成为“创新大国”的原因，风投的贡献功不可没。
据以色列IVC研究中心数据显示，2016年以色列高科技企业获得的投资金额达48亿美元，比2014年的43亿美元增长了11%。
风投为什么喜欢投资以色列企业？这就不得不提到以色列人创新的“伙伴”。
“人们一直认为，创新就是一些新的想法，而新的想法就代表了创新，但事实上并非如此”。在索尔·辛格看来，想法不但不是最重要的，甚至有时候根本没有价值，而最重要是如何把想法“加上”其他的东西，成为可以兑现的功能。 因此在以色列，驱动因素、决心、冒险精神、和移民国家的特性，是创新的必要元素。”
一起创新：商业模式的成功在于“跨界”
“能够进行跨界式创新，能够最先实现跨界式创新的国家，将是引领世界创新的国家。” 索尔·辛格
小米创始人雷军在外媒的科技杂志访问中曾说过，“It’s time to copy China”，索尔·辛格对此的触感很深。他坦言，“我们必须要跟中国学的东西很多，每个国家都有其优势”，但他更关注的是，如何能够集中各自的优势，“一起创新”。
“在以色列，大概有三百个跨国大型公司，在本国有很大的研发中心。大家都想问，他们在以色列做什么？”确实，以色列的市场不大。一般当大公司到一个国家时，都有求于当地市场，或是来挖掘市场。所以，这些公司对以色列的兴趣并非市场。
索尔·辛格自说，这些大公司是来“和新创公司结合起来，发挥彼此优势”。因为术业有专攻，新创公司涉及多个领域，擅长创新，但是对规模化却不擅长；而在大企业，创新困难，但企业家知道如何运营，知道以何种成长模式来扩大规模，于是它们就自然的互补所需。
这种相互借鉴的成功相当经得起时间的考验，在索尔·辛格看来，自己国家的企业在很多领域都实现了跨越式发展，“三个领域是最重要的：医疗、教育、城市发展。”而在他看来，这种跨界合作不仅意味着“比现在更好”，甚至是完全推翻式的创新。索尔·辛格坚信：“能够最先实现跨越式创新的国家，将会引领世界创新。”
