上个世纪前，所有的创新主要来源是来自公司或组织内部，因此，其知识也仅限于内部流通。近年来，许多公司采取了不同的内部创新管理方法，如“三层面”模式，也被称为 70/ 20 /10 模式，是加强组织内发展和创新的重要方法。
这种模型假定公司拥有专业管理，并知道如何开发新领域的业务、产品和服务的。识别创新的重要性才能引导合适的资源分配和战略规划，有助于保持组织市场地位并推动向前。
但是，这种创新也只是强调内部对于创新资源的分配，属于封闭式创新。
开放式创新 – 创新2.0
目前，世界流行的创新模式称为“开放式创新”。该模型认为，公司的创新过程不能仅依靠内部，而要与外部合作，包括学术机构、创业公司、业务伙伴、客户、甚至供应商。例如，一家公司可能与大学做联合研究，买进专利权，投资于新创公司，或收并购其他科技公司。这个模式是由2003年美國加州大學柏克萊分校的教授 William Henry Chesbrough 在其 “开放式创新”一书中所述，是目前大多数企业创新管理的基础模式。
由于这个模型对创新的见解，即内部需要和外部创新资源相结合，使许多跨国公司到以色列寻找创新，促成以色列成为“创新国度”。这个对以色列的影响还在持续发酵，方式包括技术转移、科技孵化器和加速器、投资基金或直接投资，甚至收并购整并合作建立以色列的研发中心。今天，以色列很自豪地说，几乎每个财富500强的公司，都在以色列创业产业中建立一席之地。
下一代的开放式创新 – 创新3.0
虽然开放式创新已经带来了许多变革，然而，我们正目睹的另一个创新模式的出现。那就是利用整个社群的创新力量，不同于集中式的创新，这种新模式是对某个特定目标，采用大众提出的贡献。也就是建立开发式的创新社群。
目前已经有几家公司成功地利用整个社群来创建共享内容，MakerBot 就是一个很好的例子，这是一种家用3D打印机，由设计师与大众分享设计打印的模型。因为家用打印机如果没有适合用户打印的内容，就不能大量推广。
其他的例子像是苹果和谷歌的开发者社区，促进开发商成功地发布应用，让公司与广大用户的共同受益。它是如何在实际运作的呢？所有的软件版本更新前，会首先发布给开发者社区，能够访问某些操作系统，并随后开发了应用程序，因为他们认为合适的，基本的指导方针。
开放式创新3.0 – 独乐乐不如众乐乐
创新3.0，可以看作为打造一个创新创意的平台，开放给所有的创新参与者，让大家都有机会受益。这种新式的创新，以解决问题或挑战为目标，广邀各路好手加入，个人也能参与。集合政府机关、学术界、企业和个人，称为四重螺旋式创新 （The Quadruple Helix Model）。
《以色列商务考察 创新3.0模式》客制以色列考察行程，以色列科技考察，以色列商务旅游网 BizIsrael.com
