社会和科技的发展，不给我们一刻闲。各种移动设备和应用推送新消息给我们。在度假的时候，老板也可能打电话询问工作事宜，电子邮件不断涌进。我们欣赏速度，效率，生产力，这些往往表现在快速搜索“正确”的答案，需要承担责任并作出决定。要跟上进度，坚持计划。问题是，我们没有真正属于自己的时间，放慢脚步，与自己进行一场有意义的对话，或在作出决定前放慢思考。到处要求“快、狠、准”的同时，我们也陷入另一场危机，丧失可让自己、组织、职业生涯提升到一个全新水平的秘密武器 —
欢迎来到好奇心领导力的时代。拥有好奇心的领导者，不只是一昧地追求成功与解答的知识，而是提出问题的能力。针对普华永道对全球CEO的调查结果，当他们被要求指出这个新时代CEO的一个重要属性时，戴尔电脑的总裁 — 迈克尔·戴尔表示，他会选择好奇心。“因为好奇心会产生学习和新想法，在快速变化的商业世界中，如果你不好奇，你就不会学习，就无法产生新的想法。好奇心鼓励领导人以新的方式寻求新的想法和对策，跟上变革，带领组织革新。
我们的环境不断变化，许多昨天的答案，不再是明天的正确解答。如果你保持好奇心，不假设答案，在精神上和情绪上准备好各种可能性，你将更有可能发现新机会，开放新的想法，采取新的态度；最重要的是，愿意去体验，适应和探索。好奇心构成了对歧义的宽容，当我们发现自己在工作中处于紧张的位置时，我们可以加入创意。我们可以用积极的态度，对待任何意外。好奇心也让新时代的领导人能够学习倾听，使他们能够更好地领导。因为今天的员工，他们期待被倾听，也想要参与。善于沟通的领导人，不会仅仅靠着会议或演讲来进行沟通，而且在餐厅，走廊，电梯等，随机与其他人对话。你可能会问，这与好奇有何关系？如果你真有好奇心，你会想听别人说真话。好奇心迫使你真正了解你的同事，您的团队，从而更好地结合大家的力量。这种联系，也建立了信心，确保周围的人们善用创新和创造力来表达自己的想法，将组织推向前进。
好消息是，好奇不是一种天赋，而是可以被创造出来的条件。人人都有与生俱来的好奇心。自从我们出生以来，我们就拥有这种能力。好奇心是表达对事物的兴趣，使我们想更了解某件事情。使我们体验陌生的经历，发掘新事物，丰富自我的世界。
你可以马上开始自我训练，只需从意识开始，提醒自己关注细节，环境，人们，不要把所有当作理所当然。笔者根据以色列的经验，归纳出以下几个帮助引发好奇心的策略：
第一、积累知识。因为知识会打开我们未知的眼睛。与没有学习过音乐的人相比，演奏乐器的人在听音乐会时，会听到更多的细微差别。刚学习第二次世界大战历史的学生，在旅行柏林时将有不同的感受。读过圣经的人，会用全新的眼光看待耶路撒冷。
第二、拥抱不确定性。在大多数情况下，我们不期待紧张局势，但是混合情绪将导致更积极的经历。与坚持守旧的人相比，参与新活动的人会更加快乐、更加满意。我们常认为，确定性将使我们更快乐，但其实不然。想象收到包装整齐的生日礼物经验，或是与目前的好朋友、伴侣或非常特别的人第一次相遇的情况。这些都是从不确定性中发展成美好体验的例子。如果你有时间停下来思考，你也可以准备一份职业生涯中的不确定性，开始一些学习清单。
第三、在熟悉的例行工作中，积极寻找新的方式。笔者记得上中学的时代，常常骑着单车，用不同的路回家，因此常常发现一些美食小店。我们的教育，都倾向要我们假设已知的结果。如果我们在熟悉的起点上，搜索未知数，就必须放弃预期，体验真正发生的事情，而不是我们预期结果。我建议大家，从正常工作日中选择几个平凡的活动，并刻意寻找新的方式完成。你将有意想不到的结果。
这种追求好奇的心态，远远超出了工作和事业的重要性，并在生活质量和健康等重要领域，有着很大的影响。贾伯斯的名言，“求知若口渴，大智若愚”，其实也就是在提醒自己，保持高度的好奇心。 2007年，Krueger和Kahneman发表一项在美国进行的研究，题为“我们有更多乐趣”。他们检查过去五十年的社会，经济和技术进步是否提高了我们的生活质量，让我们花时间在对我们最重要的事情上。研究发现，我们虽然花较少时间在日常琐事中，却花更多时间做无意义活动，如看电视、玩手游。大部分的人并没有将省下来的时间，转移到有意义的活动中，如与朋友交谈，与亲人相处，进行创造或学习，做运动，或其他能够增加满足感和生活意义的活动。盖洛普研究报告（Gallup study）中，对来自130个国家的130万人所做的研究（此样本代表世界人口96％的），指出了两个因素，对我们的经验质量影响最大。第一个，是知道当我们需要帮助的时候，有人可以随时出力。第二个，是昨天学到了一些新东西。换句话说，人与人之间关系的质量，以及学习成长的能力，是幸福生活的基础。所以，让你的好奇心带领你看见新事物，拥抱探索，用不同的眼光看待环境。最重要的是，好奇心将帮助你看到新的机会，在不断变化的工作环境中更灵活，为自己开创了更好职业生涯道路。
