许多人认为，要成功创业，MBA 学历不可少。但是，当这些MBA毕业生试着将所学知识应用在创业上时，却发现不但使不上力，而且错误很多；实践后，事实与计画完全不同。
其实，商学院的会计、财务相关训练，其基本逻辑不在于「创业」，而是在于「经营」，因此皆有着乐观的「资源充沛」及「数字无误」假设。亦即按照一般的逻辑、定义去推算，数字结果当然正确。但真正的创业现实是，数字本身并非「稳定可预期」。很多专家教授都知道如何从 1做到 2，但你问他如何从 0 到 1 ，可能就答不出来，或是其回答与事实的落差很大。
创业维艰，创业者的心中都必须靠着一股热情的执着，走上大部分人不敢走的艰辛创业路。而创业成功的人，都有自己成功的特殊方式。学术界对于创业者通常不看好，因为学术研究倾向于归纳整理某些成功要素，然后试图复制这种要素，以期待得到一样的结果。所以当我们看到某些人的成功，某些企业做了聪明的措施，就会想探询人家做了哪些事，希望从中获得启发。然而商业世界的现实是，启发终究只是启发，未必有复制的价值。因为，创业的成功没有通例可循，每一个成功个案必有其独特的背景、条件、机遇等因素，才能共同创造成功的案例。
我们看待创业成功者，值得学习他的思维和价值观，但未必能复制，即便复制了也未必能复制成功。这就是创业的不确定性，每个创业成功的例子都是独一无二的，如果想找出成功的公式，是脱离现实的做法。但是创业成功者，都有些人格特质，带领他们迈向成功。
同样是英文老师，有人教书一辈子，也有马云者一手建立起电商帝国；同样卖面包，有人可以一年销售上亿，也有人赔钱倒闭；同样开工厂，有人干了几十年还是小工厂，但有人成为业界之王。这一切都与人格特质有关，跟学什么专业、准备了什么、有没有资源等因素，没有绝对关系。跟会不会写计画书更加没关系。创业做生意，是一种哲学，边做边学的经验更重要。
因此，越早期的投资，其创办人和团队更重要，而不是产品或服务。选对了人，就会做对的事；人不对，就算项目再漂亮、市场再大、资源再多，也会出现问题。高等教育的管理知识，要等经营上了轨道后，才逐渐派得上用场，这时候启用专家顾问，才能协助团队迈向更高的成就。
能从无到有、从 0 到 1 的创业人才是很稀少的，不是受高等教育才能栽培的起来。唯有实际的市场历练，经历挫败，被嘲笑、被拒绝，在绝望之下抱持希望，奋勇迈进不畏艰难者，才能成为笑到最后的创业英雄。
很多人只看到成功后的风光，谁知道创业期间的心酸，过年过节时面对家人的质疑，还有各种无奈与挣扎？创业成功靠的是傻劲，而不是详尽的分析。我们都应当给创业者多些鼓励，因为，他们选择了大部分人不敢走的路。
过年了，敬所有创业者！
